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城邦精工奮斗啟示錄
臺灣城邦精工業(yè)股份有限公司是一家臺資生產(chǎn)貿(mào)易為一體公司，主打特色減速電機、減速馬達，早于1999年就先人一步踏入內(nèi)地。前后在廣東東莞、浙江蘇州建立廠區(qū)，擴大自我加工、生產(chǎn)、銷售，向內(nèi)地廣大市場進發(fā)，緊貼源頭的縱深化發(fā)展戰(zhàn)略是其在扎根國內(nèi)市場10余年后做出的最“接地氣”的決策。臺灣企業(yè)來內(nèi)地投資的實例并不鮮見，但像城邦一樣十幾年前就將生產(chǎn)、行銷環(huán)節(jié)整體內(nèi)遷的臺企實屬個例。
錢董介紹說：“快是我們的命脈，無論大貨小貨在我們答應的時間內(nèi)客戶一定收到。”提到臺灣企業(yè)很多人會想到精細化管理，他們不斷改善流程，提高效率，注重管控生產(chǎn)中的無形成本，城邦也不例外，對訂單的精細化管控已經(jīng)做到了極限。
臺灣的企業(yè)家普遍認為，企業(yè)要常勝不衰，組建學習型組織是關鍵。在城邦個員工都有三個月的試用期，試用期內(nèi)重點不是接訂單、下車間，而是受系統(tǒng)的職前教育，學習如何應對客戶、學習組裝專業(yè)知識、了解職業(yè)規(guī)劃，公司鼓勵員工多讀書，在學習的過程中使員工靜下心來了解公司，了解產(chǎn)品，了解自己。“我相信，即使我們的員工有一天離開城邦，走到哪里都會是最優(yōu)秀的員工。內(nèi)地企業(yè)已非常成熟，人才培養(yǎng)及企業(yè)管理才是制約企業(yè)發(fā)展的短板。”錢董提到。
在國內(nèi)發(fā)展這十幾年，城邦潛心打基礎，同時也初嘗轉(zhuǎn)變甜頭，在談到城邦未來規(guī)劃時，錢董表示：“在接下來幾年內(nèi)，我們將擁有自己更多的工廠，從單一向生產(chǎn)型公司過渡到多元化，我希望未來合益能成長為一個集團，這個集團的成功不僅源自老板，更源于每一個員工的共同努力。”
